レインボーブリッジが赤く染まる～VMの着眼点を学ぶ～ 昨日、東京都が直近１週間平均の１日当たりの新規感染者数が２０人以上などの「指標」が増加したことで、「東京アラート」を発動し、その結果、レインボーブリッジ、都庁ビルが赤く染まりました。 ＶＭ（Ｖｉ... 2020/06/03 | 五十嵐 諭 | VMの基礎知識 大阪府に学ぶⅤMの着眼点～道具立て～ ＶＭ（Ｖｉｓｕａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）を推進していくための一つのポイントとして、「道具立て」の充実というものがあります。道具立てとは、大阪府の通天閣のライトアップを見ていただくとわかりやすいと思い... 2020/05/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 大阪府に学ぶVMの着眼点～管理指標～ 緊急事態宣言延長を受けて、大阪府が休業自粛要請などの段階的な解除に向けた独自の基準を決められたようです。具体的な数値目標を表すことで、次の行動に移せるようにしたものだと思います。 ＶＭ（Ｖｉｓｕ... 2020/05/06 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VMでのマネジメントの視点～プリベンティブマネジメント～ ＶＭ（Ｖｉｓｕａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）では、ＶＭボードを活用して、いくつかのマネジメントの視点に基づき、マネジメントを強化していきます。一つ目は、マネジメントの基本であるプロセスマネジメントの実施... 2020/03/09 | 五十嵐 諭 | VMの基礎知識 今こそ、VMによる予測的・予防的管理の実施を！ １２日から１３日にかけての台風１９号は、ものすごいものでした。恐怖、被害、ある程度のリスクは予測されていて、対応策を打っていたといえども今回のような状況です。 企業経営では、日々起きた問題点に対... 2019/10/13 | 五十嵐 諭 | 5S・VM マネジメントの勘違い 会社におけるマネジメントとは何かということですが、なかなか理解されていないケースに出会います。「マネジメント＝管理」と思っていたり、自部門の業績がいいとマネジメントができていると思ってしまう管理者に出... 2019/09/17 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 営業個所のVM～パソコンマネジメントからの脱却～ ３月から４月にかけて、さまざまなクライアントの営業個所の５ＳＶＭ活動のコンサルティングで全国を回ってきました。その中で感じたことは、ＩＴの進歩によってどうしてもパソコンなどのＩＴ機器を使ってマネジメン... 2019/04/11 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 方針発表会だけで終わらない！ ４月は新元号も発表されたとともに新年度を迎える企業も多く、心新たなに本年度の意気込みを方針発表会等でメッセージを発信していることと思います。 しかしながら、方針発表会を行って社員に方針書を渡して... 2019/04/03 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＰＤＣＡサイクルを回すのは難しい 「ＰＤＣＡサイクルを回せ！」とは、よく言いますが、実はなかなかうまく回せている企業が少ないのが現状です。それは、ＰＤＣＡの中身の質が悪いことにあることが一つの要因としてあげられます。 例えば、不... 2019/02/19 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VM＝Visual Management＝見えるマネジメント 私が主としてコンサルティングの中で指導しているマネジメントツールとしてＶＭがあります。ＶＭとは、Ｖｉｓｕａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔの略であり、見えるマネジメントのことです。 なぜ、このツールをク... 2019/01/28 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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