マルチスキル化・多能工化推進で属人化から脱極しよう マルチスキル化とは、簡単にいいますと、仕事を遂行する各人が、一つの仕事のみの専任でなく、多くの仕事に精通していくことです。これを多能工化ともいいます。 最近、私のクライアントで立て続けに事務と工... 2023/10/29 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VMによるリアルとデジタルの融合を図る 最近、ＤＸやデジタル化ということで、企業のマネジメントにおいて、さまざまな情報をパソコンに蓄えておけば情報の共有化と活用化が進むと考えられがちでありますが、結果は必ずしも期待通りにはなっていません。 ... 2023/10/01 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 管理・間接部門の業務手順書の課題と必要性を知ろう！ 工程管理、品質保証、開発設計、生産技術、仕入・購買、総務、経理などの管理・間接部門では、そもそも業務手順書やマニュアルが整備できている企業が少ないのが現状の課題としてあります。 また、手順書やマ... 2022/10/26 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 経営方針発表会でリーダーの志を伝える １０月１日は、新しい期に入ったクライアントの「経営方針発表会」に参加しました。経営方針は、８月、９月と前期の経営方針の振り返りから、経営方針の策定、さらに部門の活動計画として展開しています。 こ... 2022/10/02 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 暗黙知からＶＭによる形式知化マネジメントへ 今、世の中では、多くの事故が起こっていて、本来やるべき業務を注意不足で行っていなかったと関係者は言われています。その原因は、業務を暗黙知で行っていることがあると私は思います。 暗黙知マネジメント... 2022/09/08 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＫＧＩ、ＫＰＩ～数字をＶＭで語る体質を目指そう！～ 先週は、埼玉県のクライアントの営業部門のオフィスでの５Ｓ・ＶＭ活動、福島県の工場、そして東京の工場の５Ｓ・ＶＭ活動支援のコンサルティングを行ってきました。 数字に対する意識を向上させようと、ＫＧ... 2022/08/28 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ・ＶＭ活動は取り組み方が大切 昨日は、４月から５Ｓ・ＶＭ活動を開始する企業と今後の進め方に対する打ち合わせを行ってきました。なかなか、新たな活動を開始する際にどうやれば、うまくいくのか不安になる企業が多いと思いますがいくつかポイン... 2022/03/30 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 製造業における「生販一体化」の重要性を知ろう！ 昨日は、埼玉県にある製造業の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。現場を見てアドバイスをするのですが、今回の対象部門は、工場の製造現場と営業部門です。 現場というと工場の製造... 2022/03/11 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＶＭの勘違い～ＶＭボードを正しく活用しよう！～ ＶＭ活動を推進している企業の「ＶＭに対する勘違い」としてよくあるものが➀ＶＭはグラフや資料を掲示板にきれいに貼ることである⇒× ➁掲示板に貼る道具（管理資料）をパソコンで作成することが目的⇒× ... 2022/02/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM マネジメントのやり方を体系的に知ろう～ＶＭ～ マネジメントとは、自らの役割・使命に基づき、人、モノ、金、時間、情報を動かしながら、より質の高い管理と改善、改革という仕事を実施することです。少なからず、どの企業でも管理者的な立場にある人は実施されて... 2022/02/07 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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