企業経営推進の３本柱 先日、ある５Ｓ活動を推進しているクライアントにおいて、「マネジメント」をテーマの講義の際に企業経営推進の３本柱についてお話させていただきました。 私は、企業が成長、発展していくためには、３本の... 2024/06/24 | 五十嵐 諭 | 5S・VM マルチスキル化の３つのＫＰＩ 生産年齢人口が低下の日本において、人手不足は深刻な問題です。ですから、私は、常にクライアント先には、マルチスキル化推進を指導しています。 マルチスキル化とは、一人で複数の業務を遂行できる技術・... 2024/06/13 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＶＭキックオフミーティング～管理者・監督者への教育～ 先週は、四国にあるクライアントのＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。いくつかの部門に対して今期のＶＭキックオフミーティングを実施させていただきました。 ５ＳやＶＭ活動などの改善... 2024/05/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM マルチスキル化・多能工化推進で属人化から脱極しよう マルチスキル化とは、簡単にいいますと、仕事を遂行する各人が、一つの仕事のみの専任でなく、多くの仕事に精通していくことです。これを多能工化ともいいます。 最近、私のクライアントで立て続けに事務と工... 2023/10/29 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VMによるリアルとデジタルの融合を図る 最近、ＤＸやデジタル化ということで、企業のマネジメントにおいて、さまざまな情報をパソコンに蓄えておけば情報の共有化と活用化が進むと考えられがちでありますが、結果は必ずしも期待通りにはなっていません。 ... 2023/10/01 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 管理・間接部門の業務手順書の課題と必要性を知ろう！ 工程管理、品質保証、開発設計、生産技術、仕入・購買、総務、経理などの管理・間接部門では、そもそも業務手順書やマニュアルが整備できている企業が少ないのが現状の課題としてあります。 また、手順書やマ... 2022/10/26 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 経営方針発表会でリーダーの志を伝える １０月１日は、新しい期に入ったクライアントの「経営方針発表会」に参加しました。経営方針は、８月、９月と前期の経営方針の振り返りから、経営方針の策定、さらに部門の活動計画として展開しています。 こ... 2022/10/02 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 暗黙知からＶＭによる形式知化マネジメントへ 今、世の中では、多くの事故が起こっていて、本来やるべき業務を注意不足で行っていなかったと関係者は言われています。その原因は、業務を暗黙知で行っていることがあると私は思います。 暗黙知マネジメント... 2022/09/08 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＫＧＩ、ＫＰＩ～数字をＶＭで語る体質を目指そう！～ 先週は、埼玉県のクライアントの営業部門のオフィスでの５Ｓ・ＶＭ活動、福島県の工場、そして東京の工場の５Ｓ・ＶＭ活動支援のコンサルティングを行ってきました。 数字に対する意識を向上させようと、ＫＧ... 2022/08/28 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ・ＶＭ活動は取り組み方が大切 昨日は、４月から５Ｓ・ＶＭ活動を開始する企業と今後の進め方に対する打ち合わせを行ってきました。なかなか、新たな活動を開始する際にどうやれば、うまくいくのか不安になる企業が多いと思いますがいくつかポイン... 2022/03/30 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
企業経営推進の３本柱 | IGAコンサルティング 