新型コロナ感染症(COVID-19)感染拡大によって、日常生活、経済活動に様々な制約を受ける中、新型コロナ感染症終息後も世界不況はとどまるというリスクを念頭に経営者は俊敏に動く必要があります。これまでの価値観、働き方を見直し、利益至上主義から、社員が幸せを感じる働きやすい会社にするなど、今がまさに現状の経営手法を見直す時間と言えます。

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SERVICE

5S・VMにより経営が革新される

5S活動とは

全ての管理改善活動を
着実に推進する組織体質への変革

VISUAL MANAGEMENT

マネジメントのやり方を
根底から変え、
イノベーションを推進

人事評価構築コンサルティング

社員の成長度を見える化し、
やる気のある社員が伸びる
仕組みの構築し、運用をおこなう

マネジメント研修

コンサルタントの叡智による
進化したサービスの提供

コンサルティング内容 >

CONSULTANT

コンサルタント紹介

代表取締役五十嵐　諭

グローバルに日本全国及び海外で企業体質改善・風土改革支援のコンサルティングを行うＩＧＡの主幹コンサルタント

取締役粕谷　重朗

製造現場から管理間接現場まで幅広くマネジメントノウハウを提供し、企業の変革を行うＩＧＡを担う主軸のコンサルタント

最高顧問五十嵐　瞭

日本のマネジメントコンサルタントの第一人者として、数多くの企業を指導し、ＶＭなど経営改革・革新手法の開発者

コンサルタント詳細 >

WORKS

コンサルティング事例

事務所における5S事例

ワンベスト原則（ＯＮＥ ＩＳ ＢＥＳＴ）の思想に基づき、 徹底したムダの排除、効率化、情報の共有化等を考えた事務所内の 整理、整頓事例。

製造現場における5S事例

単に美化運動、きれいにするための５Ｓではなく、 能率向上、在庫削減、リードタイム短縮、品質向上を向上させるための 整理、整頓、清掃事例。

VM実践事例

主にＶＭボードを道具⽴てとして掲⽰板でなく管理板として、 ⽇々のマネジメント、コミュニケーションツール、ディスカッションツールとして 活⽤している事例

コンサルティング事例 >

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