「人の心」が効率化を阻害する 本日は、埼玉県にあるクライアントの管理・間接部門の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきましたが、いい改善をされている部門とそうでない部門がありました。 管理・間接部門、ホワイトカ... 2024/12/11 | 五十嵐 諭 | 5S・VM デジタルツールの活用促進を図る！ 今、５Ｓ・ＶＭ活動推進の中では、「リアルとデジタルの融合」を図るということをコンサルティングの中でアドバイスをさせていただいております。その中で融合という前に、まず、デジタルの活用をうまくできない企... 2024/12/04 | 五十嵐 諭 | IGAブログ 管理・間接業務の効率化を図ろう １９９０年代のバブル経済崩壊や減速経済、国内企業間の競争の激化、ＩＴ化の進展、労働時間短縮化の推進、工場の海外移転などの環境下、管理・間接部門の効率化の必要性は、昔からささやかれていました。 ... 2024/11/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 付加価値率に留意しよう 生産性とは、企業が投下した人、モノ、金に対してどれだけの産出量が得られるかということで、収益性に大きな影響を及ぼします。 この産出量を通常、付加価値と呼び、製造業の場合、付加価値＝生産高－（材... 2024/11/13 | 五十嵐 諭 | IGAブログ 生産革新を推進するための工場管理指標 工場で生産革新を図ってキャッシュフローを高めるとともに、真の利益を実現するためには、管理指標項目を設定し、各々について改善目標を設定することが大切です。 さらにVMを活用し、定期的もしくは適宜... 2024/11/02 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 真の健康経営の推進を！ 健康経営とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することと経済産業省の定義で言われています。 最近では、大企業から中小企業まで、健康経営の推進を経営方針に掲げ、健康優良法人に... 2024/10/22 | 五十嵐 諭 | IGAブログ リードタイム短縮の重要性 工場においては、リードタイムを短縮することが重要で、リードタイムが短ければ短いほど、迅速な製品・サービスの提供が可能となり、受注競争力、変化対応力が高くなります。 リードタイムとは、企業の製品... 2024/10/12 | 五十嵐 諭 | IGAブログ 経営方針発表会 本日、１０月１日は、埼玉県にあるクライアントの経営方針発表会に参加させていただきました。５Ｓ・ＶＭ活動推進を長年コンサルティングさせていただいている企業です。 経営方針発表会の内容は、開会の言... 2024/10/01 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ・ＶＭで魅せる工場づくりを行う 先週、５Ｓ・ＶＭ活動推進支援を行っているクライアントの工場でお客様を招いての工場見学会を行い、大変好評であったというお話を聞くことができました。 通常の営業活動は、顧客の会社に出向き、会議室で... 2024/09/22 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 新入社員への５Ｓ教育 先週は、あるＩＴ関連企業の５Ｓ・ＶＭ活動推進のコンサルティングを行ってきました。ＩＴ企業で５ＳやＶＭに取り組まれる企業は少ない中、このクライアントは企業体質改善活動として大きな成果をあげています。 ... 2024/09/16 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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