安全・防災に考慮した５Ｓの推進 今回の台風１０号は、進みが遅く、なかなか読めない状況です。当初、私も四国から東京、福島移動など心配しながら、無事、帰宅しました。 私が行う５Ｓ活動推進のコンサルティングでは、効率、品質向上など... 2024/09/01 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 経営方針策定づくり 本日は、埼玉県にあるクライアント企業の経営方針検討会に参加し、経営方針策定づくりを行ってきました。9月決算の企業ですが、毎年、期末の数ヵ月前から検討を行っていきます。 検討会では、取締役会メン... 2024/08/24 | 五十嵐 諭 | IGAブログ 監督者に求められる資質 監督者とは、工場においては通常、係長、主任、班長などの方を指しますが、自分自身の役割・使命を理解している人は意外に少なかったりします。 監督者とは、常に経営者的な感覚を持って一般従業員の先頭に... 2024/08/13 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 事務所の５Ｓ、ファイリングシステム構築のポイント 昨日は、東京のクライアント企業に対して、５Ｓにおける事務所のファイリングシステム構築のコンサルティングを行ってきました。 本社の総務、経理、人事労務の業務が対象ですが、創業90年を超えてなお、... 2024/08/03 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 作業標準と標準作業 製造業の工場では、作業者の作業などの標準化を推進することが大切で、そのためには、作業標準や標準作業を確立していくことが必要です。 作業標準と標準作業は異なり、作業標準は、作業手順書など個々の単... 2024/07/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ほめて、叱って、フォローする 最近、５Ｓ活動推進支援のコンサルティングを行っている企業で、「うちの会社は、ほめて人を伸ばすようなことは今までしてきたことがない」とおっしゃっていたことが印象的でした。 どちらかというと、問題... 2024/07/21 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ・ＶＭ推進～管理・監督者の目的を理解させる～ ５Ｓ・ＶＭ活動を推進させるために、私は現場の教訓としていくつかを教えることがあります。その一つに「管理・監督者の目的を理解しよう」というものがあります。 管理・監督者の仕事の目的は、管理、改善... 2024/07/04 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 企業経営推進の３本柱 先日、ある５Ｓ活動を推進しているクライアントにおいて、「マネジメント」をテーマの講義の際に企業経営推進の３本柱についてお話させていただきました。 私は、企業が成長、発展していくためには、３本の... 2024/06/24 | 五十嵐 諭 | 5S・VM マルチスキル化の３つのＫＰＩ 生産年齢人口が低下の日本において、人手不足は深刻な問題です。ですから、私は、常にクライアント先には、マルチスキル化推進を指導しています。 マルチスキル化とは、一人で複数の業務を遂行できる技術・... 2024/06/13 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ活動板を有効活用する ５Ｓ活動を推進していただくために、５Ｓ活動板の活用をお薦めしています。よくある現象は、「忙しくてできなかった」「人がいない」などの管理・監督者の言葉です。 しかしながら、そのような言葉を言って... 2024/06/02 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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