先週は、ベトナムのホーチミン周辺の海外工場の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。海外でのコンサルティングは新型コロナ感染拡大以後は、初めてのことです。

ベトナム工場での５Ｓ・ＶＭ活動は素晴らしく、整理・整頓・清掃の３Ｓがきちんと行われているだけでなく、特にＶＭは、各現場ごとに日々の生産実績管理から１日の時間単位での生産進度管理の実施。

人員配置管理、スキルマップを活用したマルチスキル化推進が見える。管理・間接部門もさまざまなことが見えるようになっていました。

その後参列させていただいた工場の周年パーティーも素晴らしく、エネルギッシュなメンバーとの交流もさせていただきました。このような前向きに何事にも取り組む企業が勝ち残っていくと刺激を受けた海外出張でした。