作業標準と標準作業 製造業の工場では、作業者の作業などの標準化を推進することが大切で、そのためには、作業標準や標準作業を確立していくことが必要です。 作業標準と標準作業は異なり、作業標準は、作業手順書など個々の単... 2024/07/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ・ＶＭ推進～管理・監督者の目的を理解させる～ ５Ｓ・ＶＭ活動を推進させるために、私は現場の教訓としていくつかを教えることがあります。その一つに「管理・監督者の目的を理解しよう」というものがあります。 管理・監督者の仕事の目的は、管理、改善... 2024/07/04 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 工場のＤＸ推進の着眼点とは？ 今、工場でのＤＸ推進というテーマが日本の工場での一つの活動として捉えている企業が多いと思います。ただし、このＤＸをきちんと理解されている工場は、少なく、経営トップがとりあえず導入しろと言って行っている... 2023/11/12 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 工場のＤＸの失敗～生産管理をきちんと理解しよう～ 先日、ある工場で生産管理の講義を行いました。製造工場において実は、生産管理を本当に理解している人が少なかったりします。生産管理システムといったＩＴシステムを入れれば何とかなるといった感があるかもしれま... 2023/11/02 | 五十嵐 諭 | 製造現場の5S・VM 原価計算を使い分ける！ 原価計算とは、製品１単位の原価を求めることで、製品１単位をつくるのに、どれだけ費用がかかるか（予定原価や標準原価）、どれだけ費用がかかったか（実績原価）の計算のことをいいます。 制度会計上は全部... 2023/03/12 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 原価管理の仕組みを理解する 今、大企業は別として、中堅・中小企業の製造業は厳しい経営環境下に置かれていると思います。電気代の高騰、材料の高騰がある上、政府からも賃上げを要請される、経営者の経営力が極めて問われる時代になっています... 2023/03/05 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 工場の生産管理の目的とは？ 最近、工場における生産管理の指導を行うことがまあまああります。生産管理とは、生産活動にともなって発生する機会損失を最小化する活動です。実は最近、この生産管理の弱さが目立ってきています。 生産管理... 2023/02/18 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 食品工場の効果的な取り組み～FSSC22000と５Sを融合させる～ 今、クライアントの５社ほどは、食品会社なのですが、コンサルティングを行う上でさけては通れないのが、食品安全の取り組み支援です。５Ｓ活動を推進しながら、食品安全管理レベルを上げて、企業の経営力をあげてい... 2022/12/12 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 経営者・上級管理者は現場を見よう！ 改善・改革活動が進む、企業の特徴に経営者や上級管理者は現場をしっかり見るというものがあります。現場には製造現場、事務現場とありますが、とにかく三現主義を貫きます。 現在、福島県に５Ｓ・ＶＭ活動支... 2022/11/01 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 物流倉庫の改善のポイント 先週は、関西方面と関東方面の２つの物流倉庫の５Ｓ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。物流倉庫は、製造現場と違い、大手企業でなければ、５Ｓ活動も積極的に行われていないケースが結構多かったりし... 2022/10/24 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
作業標準と標準作業 | IGAコンサルティング 