経営方針発表会の実施 本日は、埼玉県にある10月から新しい期に入るクライアントの経営方針発表会に参加しました。第75期に入りますが、このような形態で実施するのは10数年前に５Ｓ・ＶＭ活動を始めてからです。 経営方針... 2025/10/01 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 方針・目標展開の大切さ 先週は、埼玉県にあるクライアントの「来期における部門の活動計画づくり」支援のコンサルティングを行ってきました。 具体的には経営者と各部門の責任者で経営方針に対する部門の方針・目標、活動計画が適... 2025/09/21 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 小ロット生産の実施 工場において、整備すべき生産システムの基本的要件には、５Ｓ、多能工化（マルチスキル化）、生販一体化、そして小ロット生産の実施というものがあります。 この４つのうち、なかなか実施できないものに「... 2025/08/29 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＶＭボードの活用目的を理解する 先週、千葉県にある３つの工場を持つ製造業の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。現在は、ＶＭの導入途中です。 その工場の一つの製造現場では、差立板を導入して、ＶＭで見えるよ... 2025/08/15 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 巧遅よりも拙速を重んじる 先週から、四国の高知と九州の大分と福岡と熊本に５S・VM活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。４つの工場で製造現場と事務現場の両方を対象としています。 進捗に差がありますが、進捗の差... 2025/08/06 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 「VMボードに書く」～VMの道具立てを考える～ VM、すなわち、マネジメントを見えるようにしていくには、「ＶＭの道具立て」の工夫が必要です。道具立てとは、ボード（掲示板、白板など）、表、図、グラフなどの資料と幅広くあります。 最近、デジタル... 2025/07/26 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ・ＶＭキックオフミーティング 今週は、今月初旬に続いて、他のクライアントの５Ｓ・ＶＭキックオフミーティングに参画しました。企業によってキックオフミーティングのやり方はさまざまですが、時間は、大体１時間から１時間３０分ほどです。 ... 2025/07/18 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VM活動を成功させる留意点 今週は、ある企業の５Ｓ・ＶＭ活動の今期のキックオフミーティングを行いました。５Ｓ・ＶＭ活動を成功させるために重要なイベントでもあります。 ＶＭ活動を積極的に展開して実際的な効果を上げていくため... 2025/07/05 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VMボードを活用してマネジメント力をあげる 我々が企業体質改善やマネジメント力強化で推進しているVM活動。そこではVMボードを設けてその前でディスカッションを行う。コミュニケーションをとることができます。 最近、デジタル化の推進でマネジ... 2025/06/30 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 全社改善・改革活動で真の経営革新を図ろう！ 今週、千葉にある製造業のクライアントに５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。午前中は、工場中心に午後は、本社・営業部門といった流れです。 このクライアントは、１年間工場の５... 2025/03/13 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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