小ロット生産の実施 工場において、整備すべき生産システムの基本的要件には、５Ｓ、多能工化（マルチスキル化）、生販一体化、そして小ロット生産の実施というものがあります。 この４つのうち、なかなか実施できないものに「... 2025/08/29 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＶＭボードの活用目的を理解する 先週、千葉県にある３つの工場を持つ製造業の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。現在は、ＶＭの導入途中です。 その工場の一つの製造現場では、差立板を導入して、ＶＭで見えるよ... 2025/08/15 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 巧遅よりも拙速を重んじる 先週から、四国の高知と九州の大分と福岡と熊本に５S・VM活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。４つの工場で製造現場と事務現場の両方を対象としています。 進捗に差がありますが、進捗の差... 2025/08/06 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 「VMボードに書く」～VMの道具立てを考える～ VM、すなわち、マネジメントを見えるようにしていくには、「ＶＭの道具立て」の工夫が必要です。道具立てとは、ボード（掲示板、白板など）、表、図、グラフなどの資料と幅広くあります。 最近、デジタル... 2025/07/26 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ・ＶＭキックオフミーティング 今週は、今月初旬に続いて、他のクライアントの５Ｓ・ＶＭキックオフミーティングに参画しました。企業によってキックオフミーティングのやり方はさまざまですが、時間は、大体１時間から１時間３０分ほどです。 ... 2025/07/18 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VM活動を成功させる留意点 今週は、ある企業の５Ｓ・ＶＭ活動の今期のキックオフミーティングを行いました。５Ｓ・ＶＭ活動を成功させるために重要なイベントでもあります。 ＶＭ活動を積極的に展開して実際的な効果を上げていくため... 2025/07/05 | 五十嵐 諭 | 5S・VM VMボードを活用してマネジメント力をあげる 我々が企業体質改善やマネジメント力強化で推進しているVM活動。そこではVMボードを設けてその前でディスカッションを行う。コミュニケーションをとることができます。 最近、デジタル化の推進でマネジ... 2025/06/30 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 全社改善・改革活動で真の経営革新を図ろう！ 今週、千葉にある製造業のクライアントに５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。午前中は、工場中心に午後は、本社・営業部門といった流れです。 このクライアントは、１年間工場の５... 2025/03/13 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＰＤＣＡサイクルを回せない原因とは 管理・監督者の役割・使命は、マネジメントを行って、より質の高い管理、改善、改革業務を実施することであり、マネジメントの基本は、ＰＤＣＡサイクルを回すことであります。 しかしながら、多くの企業の... 2025/03/06 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＶＭ 事実をホワイトボードで確認しよう 昨日は、埼玉県にある製造メーカーのクライアントにＶＭ指導のコンサルティングを行ってきました。そこでは、ある２０代の若いメンバーが道具立ての一つでホワイトボードを購入したとのことでした。 ５Ｓや... 2024/12/26 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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