archive.php 運送業の５Ｓとは 製造業の５Ｓ活動の支援を頼まれると、グループで運送関係の会社を持っている企業に出会うことがあります。そこで、「どうせなら自社の運送部門もお願いします」というケースがありますが、運送いわゆる車関連での５... 2016/04/28 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ委員会の職務 ～５Ｓ活動は業務～ ５Ｓ活動を進めていくと、「５Ｓなんかやらないで仕事をしろ！」という言葉が上司から発せられ、５Ｓ活動が停滞することがあります。そのため、私が５Ｓのコンサルティングをするときには、５Ｓは「業務」として捉え... 2016/04/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 「見える化」で「問題を見過ごせない」状況をつくりだす！ 「まったやったのか」と思った人も多いのではないでしょうか？消費者の信頼を裏切って不正を行った製造メーカー。以前も同様なことを行い、やはり、これが「企業体質・風土」かと思ってしまいます。そして、５ＳやＶ... 2016/04/26 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓで「突発異常」に対応できる体質にしよう！ 問題の種類には、「目標、納期、品質」などに関わる日々起こるものと、「災害、事故」などの突発的に起こるものがあります。５Ｓも、日々起こる問題への対処はもちろんのこと、「突発異常」にも対応できることを意識... 2016/04/23 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 改善活動の「一元化」は、５Ｓ・ＶＭで！ いろいろと改善・改革活動をしてきた会社は多いと思います。ただ、「ＱＣの次はＴＰＭだ！今度はＩＥだ！」といっていろいろやったけど、どれも中途半端で終わったり、いつの間にか学んだ手法が消えていった…なんて... 2016/04/22 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 「見える化」は５ＳからＶＭへ 「見える化に取り組んでいきたい」という方がいると、「まずは５Ｓから取り組んだ方がいいですよ」とアドバイスをします。そうすると「何で５Ｓなんだ？」とか「そんなの、もうとっくにやってるよ」なんて、言葉を返... 2016/04/21 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓは見る力を養う！ 私は、今、多くの企業で会社を良くするための経営改革ツールであるＶＭ（Ｖｉｓｕａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）の導入・定着支援を日々行っています。ＶＭでは、「異常・ムダ・問題点」が見え、適切なアクションをタ... 2016/04/20 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 物流現場の５Ｓとは 物流とは、物的流通を略した言葉です。物的すなわち、「物」を生産者から消費者へ引き渡すことです。そういう意味では物流現場は、まさに５Ｓの対象となる場所であるといえます。製造現場、事務現場とともに、物流セ... 2016/04/19 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 印刷業の５Ｓとは 昨日、我々がお手伝いしている総合印刷業の会社で「５Ｓ・ＶＭ活動の見学会」を実施しました。多くの方が参加され、参加者の方たちは、皆、感心されて、帰っていかれました。印刷業界は、10数年前より、市場規模が... 2016/04/16 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５ＳとＶＭで新たな販売方式を確立しよう！ ５Ｓ活動は、作業効率の向上、コストダウンなどの効果しかないと思われる方が多いかも知れませんが、そんなことはありません。顧客を工場に連れてきて、商談の場に変えることによって、ＱＣＤの状況を体感してもらい... 2016/04/15 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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