例えば、よく見受けられるのは、自社のマネジメントのやり方があるのに、別途ＩＳＯで自社の実態と合っていないＱＭＳなどの重たいマネジメントシステムを作ってしまう。「ＩＳＯ上では…」なんて言葉が出てくる会社は、非常に怪しいです。いろいろな個別的手法が点在して、非効率なマネジメントになっている証だと思います。

５Ｓ・ＶＭ活動は、それらを解消します。なぜなら、マネジメントを構成する「方針・目標」や「マネジメントシステム」、「プロセス管理」、「成果」を見えるようにして、その中でマネジメントすべてを行っていくものだからです。例えば、５Ｓ・ＶＭを推進しながら、プロセス管理（ＰＤＣＡ）の中では、ＱＣ７つ道具を使い問題解決を行うなどといったことです。

５Ｓ・ＶＭの中で、「ＱＣをやる」、「ＩＥ手法を使って改善する」、「ＩＳＯが入っている」、こうなるとしめたものです。ただ、まだまだこのことを理解されている方が少ないのが現状です。逆をいうと、このことを理解して、５Ｓ・ＶＭ活動を取り入れれば、大きな差別化が図れるということです。改善活動の「一元化・包含化」は５Ｓ・ＶＭで試みていたければと思います。