archive.php 会議室の５Ｓ ５Ｓ活動を実施していると、５Ｓは製造現場だけやっていればいいという言葉や事務所も執務室だけやっていればいいという考えがあったりする会社はないでしょうか？会議室など、共有スペースもきちんと５Ｓを推進する... 2017/01/31 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 若手メンバーへ問題解決手法を学ぶ研修を！ 昨日、今日と埼玉県で日頃、５ＳＶＭ活動のコンサルティング支援を行っている企業に研修を行いました。テーマは「問題解決改善手法研修」で、対象は、係長、主任、一般職です。 ５ＳＶＭは日頃行っていますが... 2017/01/28 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 雪国の５Ｓ 昨日は、福島県の雪深い場所にある企業の５Ｓ活動推進のコンサルティング支援を行ってきました。昨年はあまり雪がなかったようですが、今年は、雪が多くふり、それに対応した５Ｓ活動の工夫をなされていました。 ... 2017/01/27 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓで働き方改革を！ 今日まで２泊３日で四国のいくつかの工場を５Ｓ活動推進のコンサルティングで訪問しました。その中で、事務所が長時間働いている工場がありました。それらを解決するために、ズバリ５Ｓ活動が有効だということを改め... 2017/01/24 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 総務・経理部門の５ＳＶＭ（見える化）のポイント 本日の午前中は、埼玉県にあるクライアントで総務・経理部門の５ＳＶＭ活動推進のコンサルティングを行ってきました。最近は、製造業では工場を実施してから、本社部門も５ＳＶＭ活動の推進を行うといったことが多く... 2017/01/19 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 営業部門のＶＭのポイント 本日は、あるクライアントの営業部門のＶＭについてのコンサルティングを行ってきました。営業部門は、仕事が人につくといった属人的な組織になっているケースが多く、５ＳやＶＭを使っての改善、改革は非常に重要だ... 2017/01/18 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ＶＭによる方針・目標管理で不確実性の高い今年を乗り切っていく！ 今週は、５ＳＶＭを取り入れている企業で、方針・目標についての研修を行いました。目標達成している部門もありますが、なぜ、目標未達成になるかを議論し合うものです。３月決算の会社はちょうど今頃に実施すると良... 2017/01/17 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ＝モノの見える化～整頓の着眼点～ ５Ｓ活動の第１ステップを終わると、整頓に入ります。整頓は「要るものを所定の場所にきちんと置くこと」であります。５Ｓの中でも極めて重要な活動で、整理をやっても整頓ができていないとすぐに乱れます。 ... 2017/01/13 | 五十嵐 諭 | 5S・VM ５Ｓ＝モノの見える化～整理の着眼点～ ５Ｓ活動は数年やれば終わりでなく、未来永劫、日常業務としてやるべき活動の一つです。ただし、何年かたったりすると少し後戻りしたり、停滞したりする企業も多いので今一度、５Ｓの基本着眼点について簡単に解説し... 2017/01/11 | 五十嵐 諭 | 5S・VM 問題解決アプローチの実践⑧～問題解決９つのステップ～ 本日は、日頃、５ＳＶＭ活動の定着支援をさせていただいているクライアントの係長・主任の方を対象にした研修を行いました。テーマは「問題解決の手法を学んでいく」といったものです。 課長以上の方だけを教... 2017/01/10 | 五十嵐 諭 | 5S・VM
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