問題の種類には、「目標、納期、品質」などに関わる日々起こるものと、「災害、事故」などの突発的に起こるものがあります。５Ｓも、日々起こる問題への対処はもちろんのこと、「突発異常」にも対応できることを意識した５Ｓ活動の推進をおすすめしています。

今年に入り、日本は、株価の下落、芸能人の解散騒ぎ、スポーツ業界の不祥事、熊本での地震などいろいろなことが起こっています。特に今回の予測されていなかった場所での地震では、リスクマネジメントの大切さやより安全を考慮した５Ｓの必要性などを教えてくれます。

そこで、製造現場での５Ｓでは以下のことができているでしょうか？確認してみてください。清掃活動の実施による「ヘルメット着用や作業服の着用基準」の掲示。整頓活動による危険場所での「危険注意」を促す表示や消火器等の防災器具がすぐに探せる表示の実施。各場所の点検基準・方法の明確化などまだまだ５Ｓ活動でやるべきことがたくさんあると思います。

自分だけわかっている、大体このあたりに置いてあるでは、いざとなった時に、対応できるでしょうか？事故などの危機が発生するおそれがあることを「インシデント」といいますが、インシデント管理能力があがるための５Ｓ活動、そしてＶＭに今こそ取り組むべきだと思っております。