５Ｓ活動を進めていくと、「５Ｓなんかやらないで仕事をしろ！」という言葉が上司から発せられ、５Ｓ活動が停滞することがあります。そのため、私が５Ｓのコンサルティングをするときには、５Ｓは「業務」として捉えていただき、推進していくようにしてもらいます。

そのために、５Ｓ活動キックオフ大会前に導入教育を行って、５Ｓ推進委員会の職務を明確にします。推進委員会の職務には、①活動の目的、目標、方針の策定と周知徹底②スケジュールの決定③推進体制づくり④社内でのＰＲの実施などがあります。

さらに推進事務局を１名から２名選任することも必要です。その職務としては①全社的に円滑な推進を図るための促進及び調整業務②推進委員会の円滑な推進及び決定事項のとりまとめと関係者に対する伝達などがあります。

また、現場での実施リーダーの職務なども明確化する必要もあり、とにかく会社として、５Ｓ活動は「業務」なんだとして行っていく決意が５Ｓ活動成功のポイントです。まだ５Ｓ推進委員会の職務を明らかにされていない方、是非、一度取り組み方を見直していただければと思います。