工場で生産革新を図ってキャッシュフローを高めるとともに、真の利益を実現するためには、管理指標項目を設定し、各々について改善目標を設定することが大切です。

さらにVMを活用し、定期的もしくは適宜、実績値を把握して、見えるようにしていくことも必要な取組みだと思います。

管理指標には、生産高利益率などの収益性を表すもの。一人当たり付加価値などの生産性。材料、仕掛、製造の在庫保有月数。納入、製造などのリードタイム指標などさまざまあります

それに合わせて、生産計画達成率や多能工化率などの指標を見ていくことも大切です。これらをKGI、KPIなどと最近はいいますが、是非、工場の生産革新を推進するための工場管理指標を見えるようにしていただきたいと思います。