マネジメント力の基軸となるＰＤＣＡサイクルを回す能力。これを回す能力を身につければ、管理能力だけでなく、改善力、改革を身につけることができます。ただし、本当に回せている人は企業の中でごくわずかだったりします。

それはＰＤＣＡの内容を実は意外と知らなかったりすることが原因です。ＰはＰｌａｎ＝目標・計画・標準化、ＤはＤｏ＝実施、報告、実績、ＣはＣｈｅｃｋ＝評価、問題点・原因究明、ＡはＡｃｔｉｏｎ＝処置・対策です。

「ＰＤＣＡは何の略？」と聞くと答えることができる人は多いですが、実際の中身についてはきちんと理解されていないケースが多いのです。Ｃは、本当に単なるチェックしかしていない。

問題点・原因究明を行っていないために結果として、うまく管理サイクルが回せていない。Ａの「処置」と「対策」の違いをわかっていないので、改善サイクルまでにはいきつかない。そのような管理者・監督者をよく見受けられます。ＰＤＣＡサイクルを回すには、まずはＰＤＣＡの内容を知ることが必要かと思います。