従来、日本の企業では、固有技術と管理技術を持って経営の２本柱があれば成り立つと思われる経営者が多く、そこではマネジメントが軽視されてきたように思われます。

その結果、近年の製造業における日本の大手電機メーカーに見られるように固有技術と管理技術がありながらもマネジメントの弱さで欧米や韓国等のライバルメーカーとの競争にシェアを奪われたりする例が見られます。

これらを打破していくためには、「競争力ある企業体質づくりのために経営者・管理者が行うべきこと」、「５ＳやＶＭのようにマネジメント力を向上させるツールをマスターしていくこと」、「今後の自社の発展を支える人財育成を考えること」を行う。

そして、上記をうまく融合させながら、高い経営成果（定量的成果や定性的成果）を生む仕組みづくりが大切になってくると思います。すなわち、マネジメントイノベーションの必要性。イノベーションをマネジメントするのではなく、マネジメントをイノベーションする。そのようなことが大切な時代になっていると思います。