先週の土曜日に埼玉県にあるクライアントの今期の経営方針・計画に対する振り返りを社長を始めとした役員メンバーと一緒に実施いたしました。５Ｓ・ＶＭ活動を１０年以上実施していますが、継続的にこの振り返りも行っています。

今期の経営方針・計画の振り返りでは、各部門の重点活動項目の管理指標の達成度とともに、施策の良かった点、反省すべき点と今後の留意点を確認。ここでまず議論を行います。

さらに自社を取り巻く外部環境（市場、顧客、ライバル、法規制等）では、機会と脅威の抽出。内部環境（技術、設備、人材、体制など）では強みと弱みの抽出。これらからとるべき方向性を導き出していきます。

そして現状の総括を行い、来期の方針へと展開していく。特に今は、現実（状態、事実）が刻々と変化していますので、新しい現実をきちんと捉えることが大切だと思います。是非、このような取り組みは確実に行っていただきたいと思います。