今週は、埼玉県の秩父のあるクライアントの管理職研修を１日コースで行いました。テーマは、リーダーシップと方針・目標管理です。研修は講義形式と講義を聞いた上でのグループ討議を行います。

特にこの企業では、３月が期末であるので、方針・目標管理のテーマについてはかなり関心があったことと思います。方針・目標管理の仕組みをつくっている企業は全体の８０％にもなるといいますが、それでも方針・目標を浸透できている企業は少ないと感じられます。

方針・目標管理と日々の日常業務が乖離している。業績に関係のないテーマを方針・目標に設定しているために関心がない。目標値を定量的に捉えることができていないために、方針・目標達成の評価があいまいなどさまざまな問題点・課題を抱えているからだと思います。

今日は少なからず、このテーマに対しての関心と理解が高まったことと思います。企業の管理職教育が業績や目標達成のために重要な役割を持つ。そのことを感じられた１日だったと思います。