景気の変動、受注の変動、売上の変動、販売品種の変動など特に製造業においては、変化にフレキシブルに対応しなければなりません。

そこで、製造工場を持つ企業では、経営の効率化を実現するために、販売機能と生産機能を有機的に調整、統合化する「生販一体化」が必要になってきます。

しかしながら、なかなかこの「生販一体化」を図れている企業が少なく、営業は生産を信用せずに、納期のサバ読みを行う。

生産は、営業の予測を信じられず、独自の指示を出し、欠品や在庫過多を招く。生販一体化、今、デジタル等を活用して、いい仕組みを作れる時代になっています。是非、取り組んでいただきたいと思います。