方針・目標管理を実施している企業は多いのですが、必ずしも計画どおりに目標が達成され、成果をあげている企業は少ないのが現状です。

これを打破するポイントの一つは方針・目標策定段階にあり、きちんとした方針・目標を部門、個人までに展開することが重要です。

そのためには、上下間における方針・目標の連鎖を図ること。特に業績の向上に結び付く適切な管理指標（ＫＰＩ)を連鎖する形で設定することです。また業績の向上に直接結び付くテーマを重点目標項目として選定することも大切なことです。

本日は、埼玉県のクライアントの方針・目標の策定に立ち会いました。何年も実施することで精度の高い方針・目標が出来上がっていきます。活きた方針・目標管理を！方針策定段階が一つのポイントです。