今週は、５ＳＶＭ活動支援のコンサルティングを行っている埼玉県にあるクライアントの今期の方針・目標や重点活動項目の振り返りを幹部と一緒に行ってきました。

この企業では、ＶＭボードを活用して、毎月、先月の振り返りと今月の重点施策管理を行っていますが、来期の方針・目標を立てる時期になると今期の総括を行っていきます。

振り返りでは、方針・目標の管理指標（KPI)の目標値に対する達成率や達成度はもちろんのこと、良かった点や反省すべき点と今後の留意点を振り返ります。

特に活動や行動に対する振り返りが大切で、このことがきちんとできる企業は少なかったりします。決算期が日本では９月の会社も多いので、是非、この時期に振り返りを行っていただければと思います。