最近、企業を訪問していると、「忙しいから、改善ができません」「受注が増えて、５Ｓ活動を推進する時間がありません」といった言葉が多く聞かれ、思ったように改善が進まない職場に出会います。

その主たる原因は、管理・監督者の「実行力のなさ」を挙げることができ、その理由としては、管理・監督者の「人がいない」、「時間がない」、「金がない」といったネガティブに考える「ものの見方・考え方」にあると思います。

このような管理・監督者がいると、できない理由を探すために時間をかけていたり、いかにできない理由を説明することに熱弁をふるったりする場面に遭遇することがあります。

「忙しい」というのは、自分に仕事があり、うれしいことである。「受注が増えて忙しい」というのは、売上があがり会社が潤う。そのいいことを理由に改善を怠らない。そのような企業体質を目指していただきたいと常に思っております。