昨日は、ある和菓子メーカーのコンサルティングを行ってきました。月初の経営会議で前月の経営数値の確認を行いながら、対策を考えていきます。コロナ禍だからこそ、より詳細に早期に数字を把握していくことが大切です。

財務会計は決算報告や税金納入のために企業経営活動では必須事項ですが、企業の管理会計は、限界低減や業績改善のために会社が管理を行うための会計のことで任意のものです。

具体的には、費用を固定費、変動費と分けることで変動費の材料費がかかっているのかなど、どの項目が業績向上や悪化のための要因かを把握したりして対応策を打っていきます。

売上も顧客別にどのくらいの売上があるのかを把握することで、取引先の経営状況が予測されていきます。昨日は、管理会計で何が経営数値に影響を与えるかが把握でき、この先の企業経営活動が好転していく感触を得た１日でした。