本日は、クライアントである食品製造業の会議に参加してきました。この企業は、日本の伝統ある食品の原料を製造している工場も持っています。

今、この日本でその原料を製造している企業は少なく、ある食品メーカーが２社購買的にその原料を探し求めても、結局、問屋経由でこの企業に問い合わせがくる有様です。

これをもって「固有技術力」があると考えていいのか？よく議論にあがります。固有技術とは、製造業の場合、モノをつくるための基本となる技術です。

企業経営の推進に不可欠な３本柱として、「固有技術力」「管理技術力」「マネジメント力」が必要と普段、助言させていただいていますが、「固有技術力」について考えることの大切さをよく思った１日でした。