５ＳＶＭ活動を推進していき、まずは５Ｓ診断といって５Ｓの整理、整頓、清掃、清潔、躾のチェック項目に対して「１００点満点で何点なのか」を自社やコンサルタントによるチェックを行う場合があります。それである程度の点数をいった段階でＶＭの診断を行ったりします。

これは、自社に合った管理業務を決めて、定量評価を行っていくもので今のマネジメントレベルを図ることができます。管理業務には、方針・目標管理、行動管理、作業管理、品質管理、工程管理、設備管理などの項目があり、大変良い、良い、普通、やや不足、不足といった視点で各職場をこれも自社のメンバーやコンサルタントによって見ていきます。

ここでは、多品種少量個別生産や少品種連続生産、多品種ロット見込生産などの生産特性などによって、作業管理や工程管理のやり方が異なるケースがあるので、自職場の形にあった評価項目にすることがポイントです。

また、「重要設備の管理状況は良いか」など設備保全に欠かせないような評価項目が抜けているケースもあるので、良く知っている方やコンサルタントなどと一緒に作っていくといいものができあがるかと思います。昨日もある会社のＶＭ診断ということでコンサルティングを行ってきました。これを毎月自社でそしてコンサルタントが定期的に見ることで、ＶＭによる管理業務の充実、管理と改善のスパイラルアップが図れた企業へを変革していくことができます。