先週は、埼玉県のあるクライアントの製造現場の５ＳＶＭ推進支援のコンサルティングを行ってきました。ここでは、ある製造現場で、現在、生産進度管理システムの構築を行っています。

生産進度管理とは、生産日程計画に対する生産の進度状況をチェックして、差異がある場合には、その原因を把握して適切なアクションをとることです。この生産進度管理の目的には、「日々絶え間ない管理・改善活動を実施していくこと」にあります。

製造現場で生産の遅れが発生するのは、製造部門以外の管理・間接部門、営業部門の非効率性が原因であることが多いのです。営業部門の販売計画の精度の悪さ、設計部門の責任による不良の発生。

また、生産技術部門の責任による機械設備のチョコ停・故障の発生など。これらの原因を対策したい製造現場は、是非ＶＭによる生産進度管理を実施してみていただければと思います。