昨日は、埼玉県にある食品企業の５Ｓ・VM活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。指導する部門は営業部門に対してです。

VMボードをいかに作成していくかがテーマでしたが、営業VMに関しては、売上・利益目標を達成するために「数字のＰＤＣＡ」と「行動のＰＤＣＡ」の連鎖が見えるようにすることがポイントです。

「数字のＰＤＣＡ」では、数字に対する目標、実績、ギャップが見える。「行動のＰＤＣＡ」では予定、実行、課題、次の対策が見える。

数字を見ながら行動を振り返り、反省しながら、次の行動（打ち手）を考え、また行動に移すことができる。是非、効果的なVMボードづくりを行っていだだければと思います。