今月は、数か月に１回の５Ｓ診断ということで、ＩＴ企業の部門を数十か所訪問しました。製造現場ではなく、ＩＴということでオフィスが対象です。この企業を訪問すると製造業の現場以外でも５Ｓの本質を理解すれば、大きな成果を出すことができることを教えていただけます。

この企業はもともと、情報を扱うことで「規範意識の高い企業風土」をつくるということを目的に５Ｓ活動を推進し、７年以上にわたり、継続的に５ＳＶＭ活動を実施されています。

継続的かつ活動を進化させるために、例えば、ある点数をとると「５ＳＧＯＬＤクラブ」、「５ＳＰＬＡＴＩＵＭクラブ」で表彰といったように社員のモチベーションがあがるような工夫を多く実施しています。

５Ｓでモノが見え、異常が見えることで改善案を考える、さらに進化して、ＶＭで今必要なテーマに対しての問題点・課題が見えることで改善が進む。考える現場づくりを行っているこの企業は大企業の製造現場よりはるかに高いレベルの５ＳＶＭ活動を実践されています。