本日は、四国にあるクライアントで、５Ｓ活動やＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。ＶＭ活動はまだ導入段階で、ＶＭの道具立てについて解説してきました。

午後は、工場を中心とした５Ｓ活動推進支援の一環で５Ｓ診断という、５Ｓ活動が進んでいる状況を点数評価して、アドバイスを行い、改善を促すことを実施してきました。

その一部門で、プラスチックなどを破砕したり、圧縮したりする工場がかなり一カ月間で改善の変化を見せていました。その理由は、「５Ｓ活動板」をうまく有効活用して、やるべき項目、担当者、期限を明らかにして推進したからということです。

ＶＭでも「ＶＭボード」という道具立てを工場やオフィスに設置して、管理業務を見える化する。「５Ｓ活動板」も５Ｓ活動を推進させる道具立てとして活動を見えるようにして活用する。どちらも「見える化」ということを理解していく上で欠かせないツールといえます。