５ＳＶＭ活動の成功の秘訣のポイントにはいくつかあります。その一つに第一線の管理・監督者に対する教育、指導を行うことが重要です。５ＳＶＭ推進にあたって経営トップがメッセージを出しますが、実際に５ＳやＶＭを推進していくのは彼らです。

たまに工場などで、仕事が忙しくなって、リーダー自身が「推進できません」と否定的になったり、他人にやつあたりをする方も出てきたりします。このようになるのは５ＳやＶＭへの知識や理解が低かったり、管理・改善能力や意識が低かったりするのが原因です。

このようにならないように日頃から管理者・監督者へ「正しい５Ｓとは」、「なぜＶＭをやるのか」、「管理者の役割・使命は？」ということを教える場が必要になってきます。

管理・監督者の役割・使命は、「管理であり、改善・改革だ」と思えるリーダーたちならば、仕事が忙しかったり、困難に立ち向かっても泣きごとは言わないはずです。継続的なリーダーの教育の大切さを知る今日この頃です。