先週、千葉県にある３つの工場を持つ製造業の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。現在は、ＶＭの導入途中です。

その工場の一つの製造現場では、差立板を導入して、ＶＭで見えるようにすることを行っています。差立とは生産指示のことを指し、差立板では誰が何をやるかが見えるようになっています。

導入した監督者に聞くと差立板を導入することによって、コミュニケーションが生まれ、いろいろと意見が出るようになったとのことです。

ＶＭボードを掲示板と思ったり、掲示板に資料をきれいに貼ることがＶＭと勘違いしている人がいます。ＶＭボードは、コミュニケーション・ディスカッションボードとして活用することを考えていただきたいと思います。