最近は、５Ｓ活動から５ＳＶＭへと展開する企業がコンサルティング支援の中で増えて日々、ＶＭの導入講義を行っています。５Ｓ活動で確実に企業体質改善が進んでいることは大変うれしく思います。ＶＭは次のステップです。

マネジメントイノベーションのステップは、予防的管理サイクルによる「問題点の抽出」、それから「改善の推進」、そして「改革へのチャレンジ」です。日常業務におけるムダ・問題点の顕在化と処置の実施。そこから改善（根本対策）を推進しながら、改革への考え方と課題テーマの選出。どれも形式知化が必要です。

さらに改革へのチャレンジ。ＶＭではこれらを暗黙知から形式知化を図っていきます。「管理・改善・改革の連鎖とスパイラルアップ」が見えていくことができれば企業の業績は相当に良くなっていきます。

これも５Ｓ活動と同様で、すぐには理解できなく、もっと講義や教育、現場での実践が必要になっていきます。ただし、最近はこのＶＭによるマネジメントイノベーションに取り組もうとする企業が多くなってきていることは企業経営者が先見力を持って企業経営に取り組まれていることの証だと思います。先週もそのような「志」のある経営者に出会うことができました。非常にうれしく思った日々でした。