本日は、埼玉県にあるクライアントで、ＶＭ活動推進支援の一環で来期の方針・計画づくりのコンサルティングを行ってきました。ここでは、適切な目標設定を行うための「目標設定の五大原則」の大切さを説いています。

まず、目標は、Specific：具体的であること。Measurable：計測可能であること。Achivable：十分にチャレンジグであると同時に達成が不可能でない水準であること。

Relevent：当該部門の責任権限範囲内で管理可能かつ戦略を実現する上で関係のあること。Time-based：達成の期限が明確になっていることがあげられます。

方針・目標がスローガン的になっていて、何をすべきか、何を持って達成したかがわからないような経営方針・計画を見かけることがあります。是非、目標設定の五大原則、「ＳＭＡＲＴの原則」に沿って立てることを覚えていただければと思います。