先週は、あるＩＴ企業の５Ｓ活動推進を私が診断する５Ｓ診断を３０部門にわたり、実施してきました。５Ｓ診断とは、５Ｓチェックリストに基づき点数評価する仕組みです。

ＩＴ関連企業で、モノを対象とした５Ｓ活動すること自体が珍しく、また、新型コロナ感染拡大以後、製造業のオフィスでも５Ｓ活動推進が弱くなったりしています。

しかしながら、このクライアントは、５Ｓ活動を企業風土改革として捉え、規範意識の向上など、さまざまな成果をあげる私が今まで見てきた中でかなりのレベルにある企業です。

５Ｓ活動を単なる美化運動程度に捉えている企業も多いのですが、その思想・考え方を理解すれば、あらゆる業種に適用できる。その本質に気づいた今回のクライアントはさらなるマネジメントレベルの向上が見込めると感じた１週間でした。