現場・現物・現実の三現主義。整理、整頓、清掃の３Ｓ。３（三）という数字は、企業経営を推進していく中で、キーワードとなる数字のようです。「三識を身につける」というのも、管理・監督者の役割・使命の中で、よくお話しすることがあります。

三識とは、知識、見識、胆識のことです。知識とは、例えば…改善に必要な手法、ノウハウのことで、知識を身につけなければ、何もできません。見識とは、「知識にプラス自分の考え方」で、見識を身につけなければ、行動に移せません。

さらに、胆識とは、「見識に決断力と実行力を加えたもの」で胆識を身につけなければ、成果がでていきません。先週は、ある企業で、このお話をさせていただきました。５Ｓの知識やＶＭの知識を学んだだけでなく、それに自分の考え方を加えて、決断、実行していくことが重要です。

５Ｓは、誰でも実行できることであり、５Ｓを推進することで、この三識を身につけていくことができる一つの管理・改善・改革活動だと思います。多くのセミナー・教育があり、ただ参加するだけで終わってしまう方が多いような気もします。学んだことをいかに職場で実践するか、それが大事なことと思います。