５ＳＶＭ活動を実施していくと、さまざまな問題点・課題が見えてきて、同時に例えば、品質管理システムなど会社のシステムの改善をより強化していくことがあります。人事制度も同様です。人事制度もマネジメントシステムの一つだからです。

「５ＳＶＭと人事制度はどう結びつければいいですか？」という質問がくることもあります。当然、やるならば、５ＳＶＭと連動した形で進めることが望ましいです。その中で人事評価制度を構築したり、見直したりするコンサルティングのお手伝いをすることもあります。

人事評価制度に出てくる職位のステージやグレードは、ＶＭを進める上で明確にしていく「役割・使命」と関係してきます。評価項目に出てくる、「能力」や「情意」面といったことも５ＳＶＭと連動させることで、業績向上や社員育成に効果的になってきます。

よく、５Ｓと人事制度を別物として捉えてしまう方やコンサルタントもいるのですが、５ＳＶＭの本質を知っていれば、そんなことはありません。５ＳＶＭ活動はすべてを一元化・包含化していく活動。この思想・考え方が理解できれば、きっと良い企業経営ができていくことと思います。