５Ｓ活動から、ＶＭ活動へと展開していくと、ＶＭによる「見える方針・目標管理」を取り入れていくことがあります。立てた経営方針を部門方針へと連鎖させる形で展開して、最終的には、個人目標までに落とし込み、ＰＤＣＡサイクルを回して目標を達成していく。それらが「見える」ようになっているのです。

すなわち、ある意味「経営の見える化」です。会社経営はトップの考えを実現していくことですから、それを全社一元となって方針・目標を推進していく組織体質を５Ｓ・ＶＭを使ってつくりあげる。これで方針・目標の達成率が飛躍的にあがります。

ただし、簡単でもなく、方針展開一つをとっても部門方針がトップの経営方針と連鎖されていない。方針がスローガン的であり、何を持って方針が達成できているかがわからないケースなどさまざまな問題点・課題が浮き上がります。

ですから、まずは５Ｓ活動の推進を行って、５Ｓ活動に対する方針・目標を達成する。５Ｓ活動ボードを活用してＰＤＣＡを回す体質にしていく。方針・目標管理も５Ｓ活動同様ステップがあります。正しいステップを踏んで、経営トップの考えが達成できる企業体質の構築を多くの企業が目指していただきたいと思います。