先週は、福岡、熊本、大分、長崎の４つの工場で５Ｓ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。このクライアントでは、定期的な５Ｓ診断を３ヵ月に１回ほど実施しています。

クライアントの取締役、本社の部長、課長、私の４～５名で現場を巡回し、気づいた点を指摘します。今、製造業では、偉くなるほど現場を回らなくなり、製造現場と本社サイドとのギャップが生まれています。

製造現場で大切なことの一つに三現主義があります。必ず現場（現地）で、現物（完成品、仕掛品、不良品、在庫、設備など）、現実の状況を自分で見て問題の把握や指示をする。非常に重要です。

事前に聞いていた様子と実際は、意外と違うものです。今回は、前回指摘事項をどの工場も実施している様子が伺えたり、さらに安全や防災を意識した５Ｓへの取り組みなど課題も見えた５Ｓ診断だったと思います。是非、特に経営者、管理者は三現主義で行動してほしいと思います。