ここ１週間あまりで、複数の企業で全部で５０チーム以上の５Ｓ診断というものを行ってきました。５Ｓ診断とは、定期的に製造現場や事務現場を巡回して、点数化、指導させていただくものです。

５Ｓを導入当社は毎月、実施する企業、数カ月に１回定期的に行う企業さまざまです。何年も行った会社が、１年振りに行くと５Ｓがくずれていたなんてことも過去にはあります。いろいろ要因は、ありますがやはりポイントは経営者、管理者だと思います。

５ＳやＶＭを実施していくと、「もう５年やりましから、もういいです」とか、５Ｓを部下にやっといてねという感覚で、引き続き５ＳやＶＭの活動を推進している部門は、停滞、後退するケースが多いです。

５Ｓ、ＶＭはマネジメント改革、企業風土改革のツールであって、経営者、管理者が本気になり続けて取り組まないと継続はできないとここ１週間で、改めてよく感じることができました。それを確認することができる５Ｓ診断というものに取り組まれるといいと思います。