先週は、２日間北海道の工場の５Ｓ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。２つの工場を訪問しましたが、５Ｓ活動が進んでいるところそうでないところと対極的でした。

５Ｓ活動開始当初だと、なかなか時間がとれない、コンサルタントの指摘事項も理解ができずに改善ができない、指摘されたことも忘れてしまうなどで思ったほどに５Ｓ活動が進まないケースがあります。

そうならないようにするためには、５Ｓ活動板を設けて活動の状況が見えるようにすることが大切です。ホワイトボードなどに活動計画を明示したり、気づいた点があったら、記入して、確実に活動を推進するようにします。

１つの工場では、各製造エリアごとに５Ｓ活動板を設けて、活動を推進しようとされていました。掲示板ではなく、管理板としての活用を行う。そのようなことが期待できる今回の北海道訪問でした。