今週は、九州地区の工場の５Ｓ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。大分県から始まり、長崎県、熊本県、福岡県に工場がある企業です。５Ｓ活動を３年あまり実施して、今は、半年に１回ほど訪問させていただいております。

きちんと、継続されている工場、後戻りしている工場、さらに進化を加えている工場それぞれでした。５Ｓ活動は、１年目導入期、２年目発展期、３年目定着期と通常３年ぐらいは、かかって実施するケースが多いです。企業の体質改善活動ですから、それぐらいは、かかると思っていただければと思います。

３日間かけてまわりましたが、ある品質管理部門の部長の発言が非常に良かったです。「やめるのは、簡単ですけど、もう１回体質改善をしようと思うと、どれだけ大変かが理解していますので、継続して続けています」とのことでした。

これこそ、５Ｓの本質を理解された発言だと思います。５Ｓ活動の本質は、問題点を顕在化して、問題解決する体質づくり。５Ｓを実践することで、それが他の仕事にも活きてくる。５Ｓの本質を理解していただくことの難しさを感じた３日間でした。