今週は、日曜日から、５Ｓ活動の支援のコンサルティングで四国に２泊３日である企業に訪問しました。この企業では、グループ経営でいくつかの事業を持ち、５Ｓも各事業で推進しています。

５Ｓ活動への取組は、最初ある部門で実施して、その成功体験を持って他の部門に展開していくやり方、また、全社一斉にやるやり方さまざまあります。その時の経営状況などに応じて、企業でその取り組み方を決めていきます。

この企業では、始めに３つの工場で１年間展開した後、本社の管理部門や営業部門など全社的な活動へと展開されています。この５月から、本社部門へと展開されていますが、１年間５Ｓ活動をやったおかげで、他部門の活動がスムーズに立ち上がっています。

また、当初遅れた部門の５Ｓ活動が今回、急速に進むなど、相乗効果が発揮されており、非常にうれしく思いました。５Ｓ活動を実施されている、またしようとしている企業の方は、５Ｓは工場だけのものと思わずに、オフィスも含めた全社活動へと展開させることをいつもおすすめしています。