今週は、千葉県にあるクライアントの２つの工場の５Ｓ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。今年に入ってから本格的に５Ｓ活動を推進し始めた企業です。

整頓が事務現場、製造現場ともに進み、形式知化された清掃活動にも取り組まれ、成果があがってきています。５Ｓ活動がうまく推進する一つのポイントは、素直に指摘等を受け止め、すぐに実行することです。

なかなか、やらない現場のリーダー、こんなことをやってもしょうがないようなことを思っている現場の方が結構いらっしゃいますが、まずは動かないことには、成果に結びつきません。

このクライアントは、素直に私が指摘したことを実施することで現場が見違えるように変化しています。「巧遅よりも拙速を重んじる」。まずは素直にやってみることが大切なことを理解していただければと思います。