今週は、ある企業で５Ｓの維持・定着のためのコンサルティングを行ってきました。５Ｓがある程度、形になってきたので、いかに維持・定着させるかを自分たちなりに考えたいとのことでした。５Ｓの維持・定着は難しく、しばらくぶりに尋ねたら、後戻りしていたケースも多々見受けられます。

そうならないようにするための一つの方策として、５Ｓマニュアルの作成といったものがあります。５Ｓ活動に関する決めごとや手順を文書にまとめたものであり、５Ｓを会社の風土とするためにある意味、社則化させたものです。

内容は、５Ｓの目的に始まり、適用範囲、５Ｓの定義、５Ｓの各Ｓの進め方や基準例を盛り込む。さらに、職場パトロールのやり方、外部の５Ｓ診断のやり方などを書面に落とし込んでいきます。

５Ｓの維持・定着には、組織的な５Ｓの維持、経営層の関与、５Ｓコンクールの実施などさまざまな方策がありますが、５Ｓマニュアルは大きなポイントです。５Ｓを実践されている会社の皆様。５Ｓマニュアルはありますか？