５Ｓ活動をキックオフしてから、その進捗を図るためや５Ｓが導入、発展、定着しても、定期的に自社やコンサルタントを使って、職場の点検を行っていくことが必要です。先週は、埼玉、東京、横浜、大阪、名古屋等でクライアントの５Ｓ状況をチェックしてきました。

本日からは四国に入り、明日から２日間、３つの工場の製造現場とオフィスの現場、さらに運送業の車についても５Ｓチェックを行っていきます。これを５Ｓ診断とか、５Ｓ監査とか、５Ｓパトロールとかと言ったりします。定期的にクライアントに訪問させていただき、実施しているわけです。

これを実施していくためには、５Ｓ点検チェックリストを設けて、現場を歩いて見てまわるわけですが、我々はチェックリストがなくても、体に染みついていますが、企業内で実施するときには、きちんと作成して、チェックリストを見ながら、進めていくことが必要でしょう。

点検項目は、整理、整頓、清掃、清潔、躾の５つの区分で分けて、チェック項目を全部で３０あまり設けていくといいでしょう。始めは、幹部の点検、それから自主点検、そして相互点検などを実施しながら、後戻りしない仕組みづくりを実施してことが本当に必要です。