５Ｓを発展、定着させていくことは非常に大変で、５Ｓ推進のためのさまざまな仕掛けを会社で実施することが必要です。５Ｓ導入時では、標語を募集したりして参画意識を高めたり、５Ｓの看板や５Ｓの定義を掲げて常に５Ｓを意識させる工夫を行ったりします。

さらに、発展期では５Ｓの整頓での姿置きコンテストを行ったり、５Ｓ診断の点数評価で部門を競わせたりもします。私の外部診断評価で８０点を２回続けてとれるとその部門は「ゴールドクラブ」入りという遊び心を加えた工夫を行う企業もあったりします。

この企業ではさらに「プラチクラブ」、「ダイヤモンドクラブ」まで設けて、さらに上を目指したレベルの高い５Ｓ活動を推進されています。そのレベルは外部の関係者が来たときには「驚きと感動を与える職場」になっています。

５Ｓ活動は、企業の体質改善運動ですから、継続的に刺激を与えつつ、後戻りしない、進化した職場を創り続ける仕掛けが必要となってきます。上記の企業では今週さらなる５Ｓ活動を進化させるための新たなルールを設けられいました。半年に１回訪問させていただきますが、常に進化された職場となっています。