一昨日は、東北の工場の５Ｓのコンサルティングを行ってきました。製造現場の５Ｓの整頓を中心にアドバイスをしてきましたが、５Ｓの整頓ではズバリＰＱＣＤＳＭを向上させる整頓を心掛けることが重要です。

Ｐ＝Productivity　生産性　Ｑ＝Quality　品質　Ｃ＝Cost　原価　Ｄ＝Delivery　納期　Ｓ＝Safety　安全　Ｍ＝Morale　士気をあげるための整頓です。生産性をあげるために作業台で作業に使う工具がすぐとれるような位置で姿置きされている。品質を向上させるために、不良品を色分けした箱に入れ、良品に混ざらないようにするなどです。

整頓とは、『要るものを所定の場所にきちんと表示して置くこと』です。ここでは、単に表示するだけでなく、ＰＱＣＤＳＭを高めることを意識しながら、さまざまな工夫を凝らすことが重要です。整頓は５Ｓの真髄であるといわれる所以です。

５Ｓは、きれいにする。美化運動的に捉える企業がまだまだ大企業でも多いですが、上記のようにPQCDSMの向上をさせることで利益につながる５Sを推進することができます。