昨日とある工場の５Ｓ活動のコンサルティング支援を行いました。この工場は、５Ｓ活動ではなく、「３Ｓ活動」ということで昨年から委員会を組織して活動を推進しています。実はこれは理にかなった活動で５Ｓの進め方の基本は３Ｓなのです。

５Ｓ活動というと、いっぺんにすべてのＳの活動をやろうとするとうまくいかなく必ずステップを踏んで進めていくことが必要です。３Ｓとは整理、整頓、清掃の３つのＳで５Ｓの中で中核をなす活動です。

そこで私の経験上、清掃からやろうとする会社があったりしますが、成功する秘訣の順番は整理から実施することです。なぜなら、ものがなくなって、現場の風景が変わることで「人の意識」も変わっていくからです。

この企業の社長は、あえて、３Ｓ活動とすること、社長が委員長で実施していくこと、我々と連携して推進することで大きな成果を上げられました。「躾ができないから５Ｓがうちはできない」なんていう方は、是非「５Ｓ活動」の正しい進め方を学んでみてください。