今週は、月曜日、火曜日と四国方面へ、５Ｓ活動推進のコンサルティングに２泊３日で行ってきました。いくつかの工場や輸送部門もあるので、車両の整理、整頓、清掃なんてのも指導させていただいています。

この会社は、従来から安全管理には、力を入れていて、さらに昨年から５Ｓ活動の推進を行っています。安全管理には、安全パトロール、ＫＹＴ（危険予知訓練）といったものがありますが、これらと５Ｓを絡めますと大変効果があります。

５Ｓができていないと、例えば、整理・整頓では、不要なものが通路に置いてある。きちんと直角に整頓されていないために、ものが通路にはみ出ている。清掃が行き届いていなく、油が飛散している。すべて、転倒などによる災害につながるものです。

昨日、訪問したある工場では、不要なものがなく、きちんと整頓されている。整頓の一環で注意喚起の表示がされている。作業服の着用基準を設けて、体の保護をきちんとする。四国は、南海トラフ地震の危険性があります。５Ｓと安全管理を一元化する。それができている企業の体質は、必ず強くなっていきます。