最近、３日間九州出張で、大分、長崎、福岡、熊本の４工場の５Ｓ活動のコンサルティングを行いました。久しぶりの訪問でしたので、どうなっているか楽しみにしていましたが、５Ｓが進化している工場、また停滞している工場それぞれでした。

５Ｓ活動を推進していく際、ほとんどトップが「やろう」というトップダウンの形で進めていきます。その際、やる気のある方が全体の人員の２０％程度。ほとんどは、「この忙しいのに大変だ」などのマイナスな思考で始まることがほとんどです。

しかしながら、進めていくうちにリーダーのリーダーシップが発揮されていき、現場の景色が変わっていくことで、人の意識も変わり、５Ｓの効果も体感されます。そうなると、５Ｓを手段として活用して、さまざまな職場の管理・改善・改革を行っていくことができます。

５Ｓをやることが、「目的」とならずに、「手段」として理解する。そのような職場は、５Ｓを使って、作業・仕事・マネジメントができ、能率の向上、生産性の向上、安全の確保、納期の短縮、故障の撲滅など多くの効果が発揮できることと思います。