今週は、四国のあるクライアントに５Ｓ活動推進のコンサルティングに行ってきました。ここは本社、いくつかの工場の５Ｓ活動を推進されていますが、車両部門も５Ｓに取り組んでいます。

車両部門は安全面の取り組みでは交通事故等がありますので比較的熱心に取り組みますが、５Ｓに取り組む企業はなかなかないのが現状です。今回は２つの車両部門が進み、今後に期待が持てるものでした。

車両の５Ｓでは、整理は、車内には、何を置くのか。整頓では、書類や工具類などの整頓。清掃では車内含めた車両全般の清掃基準の確立と清掃の実施。さらに５Ｓを定着させるための仕組みづくりを行います。

数十台も持つ企業で、車両全部の５Ｓの推進ができることはなかなか難しいことです。だからこそやる価値があり、これが安全や保全とも連動していくことと思います。今回は、なかなかいい車両の５Ｓを見せていただいた出張でした。