先週は、富山県のある工場の５Ｓ活動支援のコンサルティングを行ってきました。毎月、１０数部門の５Ｓ診断というものを行って各部門を点数化していきます。

５Ｓチェックリストをもとに私が各エリアを評価していくのですが、今回は、当初一番点数が低かったところが、トップに立ち、一方一番点数が高かったところが伸び悩んでいます。

これには理由があります。ここの工場では、班長を主体に５Ｓ活動を現在推進させようとしているのですが、活動当初トップのエリアは係長がお手本となるように５Ｓを進め、その後、班長に主体性を持たせるためにまかせたのですが、班長のリーダーシップの差によって活動の活性化に差が出たとのことです。

「部下が動かない」、「時間がない」を言い訳にするリーダーが多いのですが、結局、５Ｓ活動が進むかどうかは、その部門のリーダー次第といえると思います。課は課長、係は係長、班は班長で決まる！リーダーはこのことを受けとめて、さまざまな改善活動に取り組んでいただきたいと思います。